فرهنگ شرکتی تجسم اساسی شخصی سازی یک شرکت، روح بقا، رقابت و توسعه آن، و منبع رقابت اصلی بلندمدت آن است. این می تواند احساس ماموریت کارکنان را تحریک کند. می تواند حس تعلق کارکنان را تثبیت کند. می تواند احساس مسئولیت کارکنان را تقویت کند. می تواند به کارکنان احساس افتخار بدهد. بهتر می تواند به احساس موفقیت در میان کارکنان دست یابد. تنها چیزی که یک شرکت می تواند به ارث ببرد فرهنگ سازمانی آن است.
در 3 جولای، صنعت سنگین کوتای یک "کنفرانس سوگند فرهنگ شرکتی یادگیری" را در باغ لیوسو در Xiaozhushan برگزار کرد. این همایش با حضور رئیس، کارشناسان مدیریت ناب و مدیر کل برگزار شد و تمامی مدیران و کارکنان بخش حضور داشتند. این کنفرانس توسط Zhang Shaobo، دستیار اجرایی شرکت و مدیر دفتر تبلیغات TPS اداره شد.
بگذارید فرهنگ مدیریت ناب را هدایت کند و اجازه دهید فرهنگ قدرت جمع کند
پس از آغاز رسمی مراسم ادای سوگند، پروفسور ژو یی، کارشناس مدیریت ناب از تیم آموزشی مشاوره Xinbainuo، مفهوم فرهنگ شرکتی را توضیح داد. پروفسور ژو پیشرفته ترین تکنولوژی و روش های مدیریت را در ژاپن برای ما به ارمغان آورد. او با مثال زدن از چهار قدیس تجارت ژاپن، توضیح داد که فلسفه اصلی تجارت که تا به امروز منتقل شده است «آموزش مردم» است. ده سال پرورش درختان و صد سال پرورش مردم، تاریخ حقایق را تکرار نخواهد کرد، اما قطعا قوانین خود را تکرار خواهد کرد. فقط فرهنگ می تواند توسط بنگاه ها منتقل شود.
به پادشاه تهمت نزنید، نظام ملی را زیر پا نگذارید، مالیات ملی را درز نکنید و خائن نباشید.
هوای کوهستان خنک و دمای مناسبی دارد. آقای ژانگ یوگانگ، رئیس، چندین جنبه از جمله بهشت و زمین، کشور، تائوئیسم و طبیعت را از منظری بالاتر تشریح کرد و قانون حفاظت از همه چیز را توضیح داد. تاکید بر فلسفه آموزشی «تهمت نزدن به کشور، نقض نظام ملی، درز ندادن مالیات ملی و خائن نبودن» بود. با ترکیب فرهنگ شرکتی، طرحی برای شرکت ترسیم شد که جهت توسعه آن را روشن کرد و با کارمندان برای همگام شدن با زمان، همگام شدن با زمان و همگام شدن با زمان کار کرد!
در این کنفرانس، آقای یائو لوتینگ، مدیر کل شرکت، بر روی محصولات شرکت تمرکز کرد و نقاط عطف توسعه شرکت مربوط به محصولات آن را از سال 2003 تا 2021 به اشتراک گذاشت. بر توسعه شرکت تاکید شد که نیاز به تعمیق بیشتر دارد. فرهنگ شرکتی با انجام یک کار خوب در فعالیت‌های فرهنگ سازمانی، ترویج فرهنگ شرکتی و انجام فعالیت‌هایی برای ستایش فرهنگ شرکتی، می‌توانیم واقعاً فرهنگ شرکتی را در تولید و عملکرد واقعی شرکت ادغام کنیم، زندگی فرهنگی اوقات فراغت کارکنان را غنی کنیم، شور و شوق کاری آنها را افزایش دهیم. و واقعاً نقش پیشرو فرهنگ شرکتی را ایفا کند. در عین حال، فرهنگ سازمانی عالی شرکت را بیشتر به نمایش می گذارد، مفهوم فرهنگ شرکتی را گسترش می دهد، به ساخت و ساز فرهنگی و مدیریت شرکت مکمل دست می یابد و نقش مدیریت فرهنگی را ایفا می کند.
هنر جنگ نوشته سان تزو یک بار گفت: "کسانی که آرزوهای مشابهی دارند برنده خواهند شد و کسانی که با هم در یک قایق کار می کنند برنده خواهند شد." تنها با روحیه فرهنگ سازمانی وحدت، تعالی و اجرای قوی و موثر می توانیم به ماموریت خود دست یابیم. برگزاری موفقیت‌آمیز مراسم سوگند، روحیه کارکنان، انسجام و نیروی مرکزگرا را افزایش داده، اشتیاق کار را بهبود بخشیده و در نهایت ارتقاء و توسعه تولید و عملکرد شرکت را ارتقا داده است.
